每年的6、7、8月份都是各，行業的淡季，那么這松懈的三個月內，多數公司會做些什么呢？
一、 松散式管理——經銷商企業達到了一定的規模，不能裁員，但也不能給員工放假，因為一旦放假，，有可能動搖軍心，于是采取松散式管理。譬如說上、下班的時間要求不是那么嚴格，平常要求的業務量也跟著相應調整，甚包括待遇上的變化等。這樣的安排錯誤在于會造成員工的惰,增加，等旺季來的時候不能及時調整過來，好好工作。
二、 二、讓工人放長假——由于考慮到員工的不容易和公司的信譽（若未來說這家公司一到淡季就裁員，誰還過來工作啊），不想裁員，但沒有工作分發下去，怎么辦？總不能白養著這些人吧，于是只有給員工們放長假。這種錯誤就是會丟失掉一部分放假的人員，因為呆在這樣的公司沒有前途，而這個長假肯定是要出去找工作的。
三、 裁員——收入不可關，顧客少，訂單少，沒有利潤空間，而日常生活卻在繼續，開支還是同樣在繼續，只有通過裁員來減少開支，哪怕是保住成本，也就能夠期待旺季的“生意興隆”了。這樣做的錯誤在于刷掉了一部分潛在人員，只顧眼前的利益，達不到長期的效益，你永遠都會遇到淡季。
以上幾點是各，行業面對生意上的淡季一貫做法，這種做法往往有很多弊端，的弊端就是一旦業務上的旺季到來，公司的員工一時招不夠或者現有的員工不能盡快進入的工作狀態。
所以，科勝的小編在這里建議各，行業的公司，在淡季的時候，可以為旺季的到來做好充足的準備，包括資料上的，人力上的，以及具體的目標和預期的一些計劃等等事宜，這樣一旦業務上的旺季一到，我們信息十足！
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